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为深入践行宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，认真落实公司两会精神，近日，太钢集团2026年协作供应商管理体系与能力提升行动全面启动。本次行动由装备部牵头，协同运营改善部、制造部、安全监管部等部门，锚定“十五五”太钢协作供应链“战略共赢、向新致胜、强基做优”的目标，推动协作供应商与太钢集团管理深度适配、协同共进。

深耕筑基，二方审核驱动体系跃升

自太钢集团正式启动协作供应商管理体系“全要素、综合性、审计式”二方审核以来，始终坚持“一总部多基地”管理模式及“边培养、边指导、边审核”的原则。截至目前，已累计对20个重点协作供应商实施27次审核，通过“体检问诊”，指导改进问题1137项。受审核单位均依据审核报告和自身发展规划启动了“管理体系提升行动”。二方审核已成为太钢提升协作业务效益和效率、增强供应链韧性的重要抓手。

聚焦“十五五”规划，突出战略伙伴培育

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是太钢集团协作业务从规模化向精细化、战略化转型的关键之年。与往年相比，2026年行动突出三大特点：

一是审核标准全面升级。结合国家最新法律法规、中国宝武及太钢集团管理要求，全面升级2026年协作二方审核标准，将《合规管理体系要求及使用指南》《协作安全“一件事”全链条专项整治工作通知》等纳入范畴，形成覆盖质量、环境、能源、安全、设备、计量、人力资源共七大模块的体系行动框架。

二是结合协作业务规模，对规模较大的协作供应商连续审核五年。由公司级专业部门组建太钢审核组，聚焦生产、设备、物流、后勤四类协作业务，围绕合同履约、内部协同、自主管理等环节，靶向帮教，提升其自身管理体系能力。

三是明确审核目的为“坚持协作共赢，培育战略伙伴”。促进协作供应商在五个维度与太钢深度适配：战略和文化理念相匹配、内部改革和管理模式相适应、管理体系和持续改进机制相衔接、专业特长和技术优势相符合、管理团队和人才队伍相协调。审核结果突出个性化结论，为“十五五”期间遴选高水平战略合作伙伴提供科学依据。

科学谋划，扎实推进，确保行动实效

根据行动方案，2026年将对21家（次）协作供应商实施现场审核，涵盖“一总部多基地”和四类协作业务。行动统筹推进标准升级、辅导培训、现场审核、管理提升四个阶段，按照“1家协作单位、1个审核计划、1份审核报告、1个提升方案”的原则，坚持问题导向，提问题必给依据，给建议必有路径，有需求必拿方法，形成“供需协同、双向促进、强身健体”的良性机制，推动协作业务从“合格”走向“优秀”，从“优秀”迈向“战略”，为太钢加快建设世界一流不锈钢企业、谱写高质量发展新篇章提供有力支撑！