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今年是沙钢成立50周年。50年，是历史长河的一瞬，但对于沙钢而言，这是一段从无到有、由弱到强的波澜壮阔的奋斗史诗；对于中国钢铁行业而言，也是在改革开放中成长壮大，在筚路蓝缕中前行的时代缩影。“东方风来满眼春”，我们呈现的，不只是一家企业的发展史，还是钢铁行业未来发展的图景与方向，以及中国钢铁企业在新时代的担当与作为。

从1975年自筹资金45万元、长江滩涂上轧棉厂的一个“轧钢车间”，成长为连续15年跻身世界500强的现代化钢铁巨头，这50年历史完美诠释了沙钢集团有限公司(下称沙钢)是中国改革开放历史长河里中流击水的勇敢者，是中国特色社会主义市场经济大潮上的弄潮儿，更是中国钢铁人“钢铁报国”初心的成功实践者。

日前，在沙钢集团迎来50周年华诞的关键时点，《中国冶金报》专访了沙钢掌舵人--党委书记、董事长沈彬。这位在沙钢文化中浸润成长、带领企业穿越新时代风浪的“创二代”，以其沉稳的语调、清晰的思路和宏阔的视野，讲述了沙钢的过去、现在，描绘了沙钢的未来。

中国冶金报:沙钢成立50年来，历经了改革开放、全球化竞争、行业多轮深度调整等考验，但是总能穿越周期的迷雾，驶上发展的快车道，并保持健康可持续发展，其核心经验是什么?

沈彬:沙钢从1975年到2025年这50年的发展，经验其实有很多我认为核心经验有4条。

是始终坚定不移地坚持党的领导。沙钢自1975年成立，与1978年开始实行的改革开放基本同期。当然，无论是改革开放，还是加入WTO(世界贸易组织)，亦或是多轮行业调整，以及当前钢铁行业面临“双碳”(碳达峰、碳中和)目标任务，沙钢最重要的一条发展经验就是始终坚定不移坚持党的领导。

二是企业发展保持跟国家战略同频同向。沙钢在每一次发展的关键时期，包括但不限于1975年建厂之初的布局，上世纪80年代末从国外引进的短流程螺纹钢生产线，还有上世纪90年代末21世纪引进德国凤凰钢厂全套设备，都与国家发展同频共振。

三是沙钢拥有比较稳定的领导团队。路是人走出来的，事业是人干出来的。不管是坚持党的领导，还是与国家战略同频同向，最终要靠人去落实，并持之以恒地落实。当然，这里面有传承也有新老交替，需要将年轻血液及时充实到领导团队中去。

四是不断学习，坚持学习，终身学习。钢铁行业变化太快。三四十年间，从行业内来看，新技术不断涌现、市场不断更新迭代;从外部环境来看，国家政策持续变化.企业要生存，就要不断适应这种变化,因此要始终保持学习的状态。对于沙钢而言，这是非常重要的一条经验。

中国冶金报:您从2016年当董事长至今，差不多10年时间。2015年钢铁行业是低谷，然后2018年、2019年钢铁行业进入一个高峰期，最近这两年，钢铁行业又进入深度调整期。这种行业发展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心态的变化?

沈彬:2005年我加入沙钢，至今有20年时间。如果说从没拿工资开始，那时间就更长了。

印象最深的是2015年-2016年。忙忙碌碌一年发现当中有一个月、两个月，甚至三个月亏损。第一次有了“干钢铁竟还能不赚钱”的概念，这对当时的我心理冲击较大。

成大事者必经磨炼。对于企业来说，只有经历过调整、抵抗过大的经济周期风浪，才能成为一个成功、长寿的企业。对于一个人来说也是如此。只有经历了磨难，才能心态更平稳、考虑问题更全面。

自沙钢成立以来，历经多轮调整，就像炼钢一样，每“精炼”一次，“体质”就能更好、管理就会更完善。如今，沙钢发展了50年经过父辈的积累，未来我们可以更好地、更从容地应对各种挑战。

那么，能否成为百年沙钢?答案是能。具体要做到:一是向同行学习，学习同行的长处。二是分析短板，始终处于不断改进、不断提升的过程中。三是少犯错。沙钢已经走过了无中生有的发展时期，当前已不再追求速度，而要少犯错，尽可能每个决策做准了、投资投对了、工作做标准了。无论是集团层面，还是分/子公司，亦或是一线员工，沙钢都这样要求。

中国冶金报:沙钢在50年历史中形成了底蕴深厚、内涵丰富的企业文化、企业精神。尤其这句话--“我们的决心就是我们的资源，我们的信念就是我们的未来”令人印象深刻，能否解读一下?另外，沙钢下一个50年如何传承和发扬这种沙钢文化?

沈彬:沙钢成立的时候什么都没有。这句话体现的是一种革命乐观主义精神。

这句话是在2000年总结沙钢历史、提出要再造一个新沙钢时提炼出来的。2000年，沙钢正好在推进年产钢650万吨的项目，要在当时的基础上翻一番，达到年产1000万吨钢，也是当时国内十大钢的能力。

当时为什么提这个话?就是因为沙钢是从无到有干起来的。如果不敢想、不敢做，就不会有沙钢的诞生和快速健康发展。

在发展过程中，沙钢遇到过很多困难，比如缺少人才的困难。上世纪80年代，沙钢根本没有大学毕业生，大学毕业生都是国家分配工作。沙钢想用大学毕业生，就跟钢铁类院校谈，一个指标3万元，那时候一个人的月工资才五六十元。沙钢现在的不少公司领导都是那个时候“买”进来的。

中国冶金报:50年历史中，中国钢铁行业的变化巨大。在市场经济的大潮中，一批乡镇小钢企、民营钢企烟消云散，甚至有曾经知名的钢企也退出了历史舞台。但是，沙钢在市场的风浪中一直保持健康发展快速成长的状态，成为行业翘楚。沙钢的独特之处是什么?

沈彬:区域优势、市场优势、管理机制优势等都是沙钢的一些特别优势，要继续巩固;同时，沙钢还要继续打造新的竞争优势--人才优势、队伍优势。我认为，这是未来沙钢能否继续处于第一方阵、保持行业领先地位的重要因素。

装备优势，企业有资金都能投，谈不上优势;区域优势，位于长三角的钢企也不少，即使是北方地区的钢企到南方来也很方便，物流成本很低。

那么，真正在竞争中胜出的关键因素是拥有各个层面、各个方面的优秀人才。培养、打造、使用沙钢的优秀人才队伍，是沙钢未来发展得更好的核心、关键。

例如，实现智慧化、绿色化、高端化发展，就需要大量人才;又如直面同行竞争、直面客户，要靠人才;让客户满意，让产线发挥效能、效益，还是靠人起决定性作用。

沙钢近几年上的超薄带产线项目，生产指标、申请专利等方面远优于国外知名钢企。靠的是什么?靠的是从总经理到一线员工的智慧。他们的平均年龄才27岁、28岁，大部分都是相关专业毕业三五年的大学生、研究生。

未来，沙钢要把人才优势作为沙钢的新优势进行打造，把人才优势的塑造作为一项战略工程。