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“党员就该是燎原的星火。”这句铿锵有力的话语，是刘先胜同志始终践行的信仰箴言。他以创新为笔、实干为墨，在企业发展的画卷上勾勒出璀璨篇章；以言传身教为火种，点燃了团队干事创业的熊熊激情。2020年领航公司复产以来，刘先胜扎根生产一线，将提升员工素质、强化生产管理、推动技术创新作为使命，带领团队创造出令人瞩目的卓越业绩。

工作中，刘先胜坚持以“双精”工作原则为指引，深入推进生产管理创新。他坚持推进烧结生产过程管控精细化，通过严格管控进料、配料、混料、烧结等关键环节，有效降低生产指标波动，为稳定烧结矿质量打下了基础；他坚持工作执行精准化，以“变、干、实”工作总要求为指引，将生产指标细化为数十项可量化的车间工作目标，并将设备作业率、亚铁合格率、碱度合格率、转鼓指数等关键指标纳入班组经济责任制考核，确保了各项工作在车间落地有声、执行有力，推动了各项指标逐月提升。

面对高杂料、高钒钛比例烧结的复杂生产组织难题，刘先胜大胆创新，通过反复实验优化物料配比，将杂料比精准控制在47%～51%的黄金区间，既确保了烧结矿质量达标，保障高炉生产用料质量稳定，又最大限度利用了达州钢铁杂料，2024年杂料使用近15万吨，为公司降本增效工作做出了积极贡献。此外，刘先胜还积极推行岗位操作实时监控与化验数据联动调整机制，实现生产动态的及时响应，并建立杂料按日分存、多点按比例取料后均匀拌料管理制度，让物料管理更科学有序，保障烧结矿各项指标稳定。在他的带领下，2024年，烧结矿碱度合格率达99.13%，转鼓指数提升至67.43%，为高炉优质高产筑牢了坚实根基。

在技术创新的浪潮中，刘先胜勇做弄潮儿。2022年，他主导开展的“高比例钒钛烧结技术研究”科技攻关，有效将烧结钒钛矿配比提升至50%以上，在大量使用高碱金属、高锌负荷杂料的情况下，有效提高烧结转鼓指数4%，返矿率下降4%，为公司创造效益近600万元。2024年，他组织车间实施了47项小改小革，涵盖工艺优化、设备改造、降本增效等多个领域，累计创效380余万元。其中烧四皮带及混合料仓使用废旧皮带密封保温这一创新举措，在有效提高料温的同时，提高了垂直烧结速度，对烧结矿产量提升做出了积极贡献。

设备管理是生产稳定的基石，在烧结生产系统更是如此。刘先胜深知这一点，他将一半的精力放在了抓设备管理上，着眼于设备预防管理，强化设备点巡检润滑等日常设备管理，保障设备的正常运行。同时不断推进重点工序设备的更新换代，如采用一体式单辊、单辊护坡耐磨改造、加装篦条清扫器等，大大延长了设备运行周期，设备作业率提升至97%。“通过一系列系统性改进，在自动化程度低、设备老旧的情况下，有效改善了原来半月一小修、一月一大修的情况。”刘先胜谈及成果时，目光坚毅，话语中满是自豪。

多年的辛勤耕耘，让刘先胜收获累累硕果：2021年，他带领的车间获得了“达州钢铁先进车间”荣誉称号；2022年，他获评“达州钢铁优秀共产党员”荣誉称号；2024年，车间关键生产指标创下历史新高，烧结矿产量完成全年计划114.89%。在他的带领下，车间涌现出一大批技术骨干，多个班组和个人荣获“优秀班组”“优秀员工”“青年岗位能手”等荣誉称号，这些荣誉不仅是对他个人的褒奖，更是对整个团队奋斗的肯定。

从复产攻坚到创新突破，从设备改造到人才培育，刘先胜以共产党员的初心使命为引领，用实干诠释担当，以创新驱动发展。他如同一面鲜红的旗帜，扎根生产一线，以“钉钉子精神”攻坚克难，用“工匠精神”精益求精，生动展现了新时代产业工人锐意进取、勇攀高峰的优秀品质。在他的示范引领下，烧结车间全体员工凝心聚力、奋勇争先，正向着“创一流业绩、树行业标杆”的目标阔步前行。刘先胜同志，这位新时代产业工人的杰出代表，用实际行动践行着“一个党员就是一面旗帜”的庄严承诺，他的先进事迹，是对共产党员忠诚本色与使命担当最生动的诠释。