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四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，是“收官季”也是“赶超季”。杭钢国贸深入贯彻集团公司三季度经营分析会部署要求，全面总结前三季度工作，查问题、补短板，系统部署收官任务重点工作，以决战姿态争时间、抢机遇、拼全力、赛全年。

抓党建，聚人心，在汇集发展合力上持续发力。

以政治建设为统领，筑牢发展思想根基。全面学习贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，持续丰富“智汇国贸、铁军有我”党建品牌内涵，以高质量党建促进高质量发展。全面推进“锻精兵、淬尖兵、炼标兵”三大行动和“政治领航、‘三拓’强能”两大工程，多措并举推进“三支队伍”建设。围绕人才“引、育、留、用”一体化推进、全链条发力，着力培养具有战略思维、创新精神和市场开拓能力的业务人才；深入开展导师带徒、“逐梦启航”系列培训活动，筑牢人才之基。建立健全党员干部激励机制，践行容错纠错机制，为敢于担当、真正干事的党员干部撑腰鼓劲。强化党风廉政建设，深化巩固党纪学习教育成果，持续抓好巡察问题整改，突出成果运用，建强勤廉督导队伍网格监督抓手。

抓“三拓”，抢市场，在提高核心竞争力上持续发力。

坚持“转型升级+能力提升”突围方向，着力破局；以“数字化、规范化、专业化”精神面对竞争态势，应对变局。围绕“三拓”，加大上下游走访力度，持续打造高质量贸易服务平台。紧盯国家政策方向，用足资源渠道，大力拓展中西部潜力市场；坚持“走出去”，围绕“业务流程高效化，服务模式专业化，客户合作紧密化”目标，提升服务品质，塑造行业标杆，持续扩大与国际四大矿山的合作，发力做大做强铁矿业务。积极开拓海外市场，全力推进出口业务，持续做好东南亚客户对接；抢抓行业风口，大力开拓高端业务；深耕细分品种，着力开拓终端市场，进一步优化客户结构。

抓融合，强服务，在激活发展新优势上持续发力。

深化“两业融合”，全面推进菲达供应链建设，坚持内部市场保供和外部市场拓展“两条腿走路”，大力拓展诸暨市场，进一步优化资源配置，提升竞争能力，努力打造产业链“链主”企业。加快古剑城投供应链公司业务开拓，做精做深工程项目建材配供。创新服务模式，拓展供应链业务，大力推进抽水蓄能大型配套件供应项目，持续做大增量。强化产业金融服务，加强与期货公司、投研机构的合作交流，进一步提升行情分析决策能力。强化产业分析，做好区域价差、产品价差研究，围绕模式创新、组合优化，结合期现工具运用，向增值服务要效益。

抓管理，促提升，在夯实治理能力上持续发力。

聚焦“1+3+N”目标，持续完善业务管控体系建设，紧盯价格、货权、信用、合规四大风险，围绕客户关系、业务管理、仓储物流、法务、审计合规、商品类金融衍生业务、数字化七大条线进行细分管理，推动风控“1+7+N”体系建立。全面推进“三流分离”工作，通过管理重塑、流程再造，实现业务和“商流、物流、资金流”三流分离，信息流一流共享。强化顶层设计和体系建设，持续完善事业部制经营管理架构，优化人员配置，强化部门协同，突出“尖兵”引领。持续完善风险防控体系建设，持续抓好“三项”资金、仓储物资管理，持续推进风险业务化解闭环。