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进入3月份，西昌钢钒炼铁厂紧紧盯住一季度目标任务，强化科学合理的生产组织运行模式，积极抓住一切有利条件，加强对进厂原料、烧结球团、炼焦和设备系统等各个工序生产过程管控，努力提高各个工序生产效率，开足马力确保圆满实现一季度“开门红”目标。

根据两级集团、公司下达一季度各项目标任务，该厂充分利用钢钢好、早调会、班前会以及党员大会等多种形式，大力宣传两级集团、公司职代会精神，以及制定确保顺利实现一季度“开门红”目标的保障措施，进一步激发全厂干部职工的工作激情，不断提升职工队伍的战斗力、执行力，跑出加速度冲刺“开门红”。

针对全厂三座高炉长时间持续稳定高产，坚持重点关注炉温合格率及炉体冷却壁温度变化。根据近期由于全厂三座高炉入炉有害元素负荷明显升高，要求每个高炉加强对炉体冷却系统设备设施的监控，制定出对异常情况的处置措施，杜绝因坏风口漏水影响高炉炉况导致的紧急休风。并针对每个高炉都保持高强度冶炼的生产态势，必须加强对渣铁沟、砂坝、渣罐、摆动流嘴、铁口封闭罩等关键生产设备设施的管理，提前把各项工作安排布置好，确保炉前安全生产。同时，加强各个高炉沟下筛子的管理，管控好入炉粉末、返矿中大于5mm比例、返矿率等指标，保持合理入炉粒度，达到降低生产成本、提升生产效率的目的。

坚持将翻车机按一级设备进行管控，做好翻车机设备定修和设备维护，为进厂原燃料卸车提供保障，并强化对协同作业单位的统一调度指挥，保证制定的生产运行措施落实到位，确保进厂原燃料卸车工作顺畅；强化原燃料保供生产组织和设备维护，进一步提升生产组织运行效率，确保烧结、高炉、炼焦等各个工序生产对原燃料的需求。特别是密切跟踪高粉及 50 中粉和喷吹煤发货情况，确保烧结物料、高炉喷煤量大幅度提升后的使用要求；加强与制造部、物贸等相关部门联系，及时了解、掌握铁矿石到货情况，做好混匀矿堆配计划，为烧结配矿结构优化提供保障。

坚持合理优化烧结配矿结构，控制好烧结矿中有害元素含量，降低对进口矿的用量。持续开展优化2号烧结机定修后的操作参数，将烧结料层厚度控制在≥780mm，稳定南北两侧风箱温度，摸索适宜的烟道废气温度、负压及烧结终点温度，有利于稳定烧结矿产量质量，有效满足高炉生产对烧结矿的需求。

一直坚持以优质服务于高炉为中心，采取各种有效措施做好焦炭保供工作。在日常管理中，根据煤资源结构及焦炭质量要求，长期保持与制造部、供应公司等相关单位工作联系，全力保障到货资源按计划到货，合理优化配煤结构；在稳定焦炭质量工作上，坚持按照反应后强度、硫分、灰分的质量指标重要程度，严守质量“红线”底线，稳步提高焦炭产量。同时，还坚持强化来煤的堆、取、放及检化验制度管控，根据焦饼中心温度确定好标准温度，确保焦炭均匀成熟；管控好炼焦热工“四大系数”，保证炼焦生产平稳顺行；强化炼焦系统关键设备如四大车、干熄焦系统等巡检及检修工作，强化对关键设备的日常巡检和维护工作，为炼焦生产稳定顺行夯实各项基础工作。

与此同时，该厂各个专项基础管理小组认真履行工作职责，深入生产岗位现场去发现问题、解决问题，针对制约提高生产效率的不利因素，提出优化解决实际问题的办法，充分发挥出全厂干部职工更大潜力，为全厂顺利实现一季度“开门红”目标打下坚实的基础。