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炼铁区域大，设备多，胡江山每天要到重点工序关键点进行检查，一天的行程平均保持在7-8千米以上。

有段时间，回转窑故障影响球团系统的平稳运行，胡江山立刻协调组织年修。33天的“攻坚战”，他天天靠在现场，与技术人员研讨方案，紧盯作业进度。有时，工友帮他买的晚饭，第二天早上仍原封未动。当彻底解决了隐患，年修顺利完成时，胡江山才如释重负。

2:降本有方破瓶颈

“设备故障就是浪费！”胡江山经常这样说。一次，料场设备突然停机，导致皮带无法控制，生产中断。胡江山立刻组织团队进行抢修，以最快的速度拆卸旧皮带、安装新皮带，并优化组织物流进料顺序，全力奋战64小时，使设备恢复顺行。

为避免设备故障，胡江山进一步强化设备点检定修基础管理和设备改造工作，烧结区域设备稳定性持续提升，故障次数显著降低。同时，他牵头组织厂内“扫浮财”和“修旧利废”降本工作，2月份降本达300余万元。

疫情管控期间，胡江山50多天没回过家。提起被忽视的家人，胡江山心怀愧疚，但工作中他却无微不至地关心着同事们的生活。谁家老人病了，孩子需要照顾，他都会详细询问并安排调休事宜。加班时，他都会提醒大家一定跟家里打好招呼，而自己却一头扎在一线。“有你嫂子在，没问题！”胡江山说话时满脸微笑，“家人的支持是我工作的强大动力！”