为进一步加强干部队伍建设，强化提升干部履职担当能力，日前，河北鑫达集团生产运营管理中心人力资源处开展为期20天的2022年度中高层管理干部集中培训，已圆满落幕。来自集团直属各单位及所属各公司共300余名中高层管理干部参加培训。 开营仪式上，集团生产运营管理中心常务副总经理许志平做开营致辞。许总表示，集团中高层管理干部是鑫达的中流砥柱，是企业管理的核心团队成员，希望大家通过学习新的管理知识，树立企业经营新理念，掌握全新的管理方法，增强执行力和创造力，全面领会集团的发展战略和经营方针。许志平在讲话中提出三点希望：认识要到位，珍惜难得的学习机会。希望大家集中精力参加培训，从而更好地带领广大干部职工顺利完成年度生产经营目标，真正做到学有所获，不枉此行。态度要端正，以空杯的心态接受新知识。希望大家放下架子甘当学生，保持“空杯心态”，把大脑“清零”，做到学以致用，融汇贯通。面对钢铁行业瞬息万变的市场形势和绿色高质量发展的时代要求，要不断充实自己，才能担负起更大的责任。纪律要严明，树立鑫达人良好形象。希望大家以良好的精神状态，如饥似渴的学习态度，尊敬老师，服从管理，严守纪律，以崭新的精神风貌树立鑫达管理干部的良好形象。
此次培训全程采取课上分组竞赛的形式，冠军小组将得到奖励，新的一天或者上课前有趣味活动来活跃气氛，每一名学员都全情投入。大家还参观了鑫达集团工业互联智能平台、鑫达钢铁工业园、公转铁项目现场等地，激活了学员们的精神头、动力源，增强了大家的自豪感、归属感和与企业的“心相连、共命运”的共同体意识。户外拓展和交流晚宴为各公司中高层管理干部建起沟通桥梁，在保证授课分组讨论没有隔阂的同时，也为日后的工作交流连起纽带。
本次培训邀请国内知名讲师——唐山市英才人力资源服务有限公司专业资深讲师孙婧婧和内部优秀培训师——河北钢谷物联科技股份有限公司副总裁王松、河北鑫达钢铁集团有限公司环保部部长张伟强进行授课。 培训课题与发展新形势、新要求充分结合，立足国家政策，对标集团发展，涵盖解决团队冲突、提升情商领导力、提高个人影响力、创新问题分析与解决、钢铁企业智能化转型、钢铁企业环境绩效创A政策解读等具有较强针对性和指导性的内容，在帮助中高层管理人员开拓视野、提升执行力、增强综合素质的同时，聚焦各项重点政策领域，全方位提升领导干部实干能力。大家普遍反映，对自己身上的责任、岗位的职责、肩负的使命理解的更透彻了，把握得更准确了，对建好队、带好兵更有信心了。
只有学好理论，才能对接实践。《团队群策群力引导技术》以团队引导技术的理念与实践相结合，引导大家进入新型态的团队沟通时代，从过去的权威式领导、控制型领导到支持型领导、引导型领导进行转变，能够在达成共识过程中，排解团队中发生的矛盾，集思广益，发挥最大团队动能。《钢铁企业数字化转型》讲解了如何打造能够快速应对不确定性政策和市场的智能工厂，如何进行业务管理的数字化转型，如何创建业务协同的工业互联网平台，共同迈进一条适合鑫达的数字化转型之路。《钢铁企业环境绩效创A政策解读以及现状分析》告诉大家环保评级创A是目前钢铁企业的必要趋势，也是我们势必要达成的目标，通过钢铁企业超低排放改造政策文件的解读以及企业目前现状分析，有助于加快环保工作提档晋级，对于鑫达的科学发展、绿色发展意义重大。 
培训，是一次思想的升华，是一次观点的碰撞，是一次理念的传承，是一次能力的锤炼，更是一场酣畅淋漓的精神盛宴，每一批次培训结束，学员们都会集体合影，让我们满载着新知识、新方法，怀揣着理想、信仰，同心同向，握指成拳，以更大的决心、更高的标准、更强的力度和更有效的举措，为鑫达再创辉煌贡献更大的力量！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。培训的落幕不是终点，而是新征程的起点，广大干部职工要始终当好思想政治领导的“明白人”，队伍班子建设的“领班人”，履行使命任务的“责任人”，经常性教育管理的“关键人”，以高度的责任感和使命感，乘着新时代的浩荡东风，加满油，把稳舵，鼓足劲，为鑫达凝聚起磅礴的组织力量，以实际行动诠释对企业的绝对忠诚，努力创造出新业绩，为将鑫达建设成世界一流钢铁企业贡献力量！
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