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六月份以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，紧盯“国内一流 行业领先”总目标和“双过半”任务不放松，坚持目标导向、问题导向和结果导向，精心管理、精准施策、精细操作，向“双过半”目标任务奋力冲刺。

践行“干事”文化，激发创新动力

在公司上下认真学习《八讲二十四不准》规定的同时，该单位党委协同联动、同频共振，紧锣密鼓组织学习落实，把作风建设与生产经营工作有机结合起来。各级领导干部迅速行动，高标准、严要求，深学笃行，瞄准重点难点问题，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一件一件抓落实，一项一项求突破，切实增强全员“想干事的态度、会干事的能力、干成事的决心”，发扬“钉钉子”精神和“马真”精神，带动全员继续拼、继续干、继续闯，乘风破浪，勇往直前，确保“双过半”目标任务完成。

狠抓双重预防机制，增强内生动力

该单位以“安全生产月”活动为契机，持续推行精益安全管理，做精、做深、做细各项日常管理举措，坚持问题导向，强化底线思维，严格落实“四级”消防安全责任制、建立完善“四级”消防档案、完善“四级”应急救援体系，健全各级人员安全生产责任制，强化应急组织、救援队伍、应急处置等基础管理工作。同时设立专项检查小组全面排查人员设备安全隐患，实行“零指标”管控，“零容忍”考核，按照“五定”原则（定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定隐患预案），“清单式”进行整改，落实“预防在先、措施到位”的隐患管理机制，确保风险全面受控。与此同时，针对检查中发现的问题实行表单化全过程监督，针对意识淡薄、履职不力、存在失控漏管问题的单位及责任人，严格按照专业管理进行考核、问责、曝光。

深推节支降耗，夯实目标任务

该单位紧盯年度目标任务，坚持“弄明白，说清楚，算准确，干卓越”的工作方法，夯实责任，对设备管理、维修，日常办公用品等可控费用实行表单化管理，降低费用，深入推行“修旧利废、节支降耗”机制，坚持“可回收，再利用”原则，将修旧利废作为常态化工作，通过对废旧物件的再组合、再利用，达到节能降耗的目标。同时，进一步夯实降本增效责任，建立有效的激励和约束机制，将相关任务指标分解落实严抓到每日、每周、每人、每处，切实做到处处有指标、人人有任务、日日有行动。