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王书坚近日在接受经济日报副总编辑徐立京专访时谈到新旧动能转换试验区的建设：我们坚持以人为本，不能让企业、让员工没有出路。这个是必须要考虑的。现在很平稳，大家从心里边支持、赞成这个大的决策。

再比如说钢铁布局的调整。山东一年的钢铁用量约9000万吨，有1000多万的缺口，但我们坚决不再上新产能了。钢铁是能耗大的产业，如果在钢铁里边节约1000万吨标准煤，我们在别的地方可能上几倍产值的项目。关键就在于我们的8000多万吨钢铁怎么来做优？现在是19个企业分散在10个城市，我们的布局就是要集中到“两基地、四集群”，产业集中度要提高到70%，其中70%到沿海。

再比如说电解铝。我们的铝业是中国第一位，山东三大民营铝企业魏桥、信发、南山，占着中国铝业的半壁江山。它们的技术设备都是先进的，但最大的问题是产业链条短，氧化铝、电解铝都在上游，能耗很大。我们现在一是控制总量。违规上的产能一律关掉，合规的也往电力富裕的省份转移走了217万吨。这个需要气魄，100万吨电解铝是不得了的大项目啊，都是上百亿的投资。二是存量吃干榨尽。一方面，与著名的大学研究机构成立市场化的铝业技术研究院，研发生产铝的替代产品。铝可以替代木材做桌子做书橱，可以做红木花纹的、黄花梨花纹的，做出来很漂亮。另一方面，通过前端增加技术含量，拉长产业链，提高附加值，向发动机等耐磨性的高端产品走，像南山铝业的航空铝，已经进入到波音的产业链条里了。

同时，山东工信系统将重点实施六大行动，奋力实现工信领域新旧动能转换“五年取得突破”。深入实施“亩产效益”评价改革，“一业一策”实行清单管理措施，倒逼高耗能行业落后产能退出。