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近日，首钢长钢确立2.1亿元降本目标，同时出台1500万元配套正激励政策，集众智、聚合力，为2021年目标任务完成奠定基础。

该公司从两个维度对指标进行了细致划分。一方面从纵向对采购、销售、5个钢铁主流程单位、3个钢铁辅助单位、7个自主经营单位、2个非钢及参股单位、17个管理费用列支单位，以及其他增效措施等承担的指标进行明确；另一方面从横向对生产技术处、设备处、人力资源处、采购中心、销售中心、计财处等部门具体承担的指标进行明确。

考核时间从3月份开始执行，钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、自主经营单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI（关键绩效指标）考核结果为依据确认降本增效额。采购中心、销售中心以“三个跑赢”考核办法考核，降本增效额滚动计算，基准分别为——采购中心采购价格：进口矿以“跑赢”普指5美元为基准，国内原燃料以“跑赢”行业1%为基准；销售中心销售价格：以“跑赢”钢指1%为基准。其他措施的增效额分别按照当月财务实际入账金额确定。考核以正激励为导向，坚持奖励额度与效益效率双挂钩，有效激励与合理约束相结合，月度考核与累计考核相结合。

同时，该公司要求，以“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”为标尺，为持续开展降本增效工作奠定良好基础；保稳产顺产，为降本增效创造条件；发挥好新上项目优势，尽快启动“短平快”项目，为降本增效挖掘新的“增长点”；“过紧日子”仍是开展对标挖潜、降本增效工作的主导理念；创新引领，以新产品开发为抓手，为降本增效找到突破口；以落实重点任务、推进专项工作为手段，深入推进降本增效工作；强化资金管控，提升资金使用效率，助力降本增效等。