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河钢邯钢大型轧钢厂紧扣公司“1138”工作思路，从基础管理、设备管理、质量管理等7个方面制定整改措施，全面提升管理水平，为公司增创效益。为提高发货能力，降低成品库存，该厂强化物流管理，针对内部和外部的影响因素制定了行之有效专项措施，今年以来，棒、线、型三条产线库存比去年分别降低了45%、30%和55%。

深挖内潜，眼睛向内，不断优化发货工序流程。该厂加强库内盘点，细化外发计划安排，根据当天外发对车辆的需求情况，及时与附企公司沟通，保证车辆及时调度；加强制度管理，在各班开展外发劳动竞赛，提高职工的积极性，并根据现场装车实际情况，随时优化装车安排；利用好成品外发协调微信群，白班技术骨干人员随时对现场外发反映出来的问题进行协调解决，将车辆进厂、装车、配货、过磅出厂等各环节时间压缩至最短。

解放思想，加强外部统筹协调，降低库存。该厂根据车队反映的禁行、雨天外库卸车慢等情况，提前考虑车辆运转情况，做好火车计划和汽车计划的高效衔接，最大限度提升发货及运转效率。同时，安排专人紧盯积压余材，根据积压库存情况及时联系相关部门快速处理，尽最大努力降低库存。

该厂不断提升基础管理水平，充分调动职工的积极性和主动性，提高工作效率，提升工作能力，为公司减少资金占用、增加现金流做出了积极贡献。