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抓安全重点是抓人的意识和行为，少一点任性，才能多一份安全。

钢铁企业是高危行业，到处都是高温、高压的工艺，有毒、有害的介质，运转的设备，交叉的作业。安全是可控的。首先，工艺是成熟的，不成熟的工艺不可能应用于大生产。其次，设备是可靠的，经过严格的设计、制造和检测程序，并有泄压、连锁等机构加以辅助。第三，制度是完善的，体系是健全的，但必须以合规的安全行为加以保证。

从以往的情况看，违章行为屡查屡有、屡查屡犯、层出不穷，只是违章时间、地点、人物不同而已。屡屡违章的根源在于没有发生事故的侥幸而使人逐渐产生一种满足，满足于做事任性从简一时得逞的成功和愉悦。但任何图省事、走捷径的违章都越过了安全设施的保护，所以容易发生事故。

任何规范、规则和规章都来源于血的教训，血的教训不能再以血的事实来验证。任何事故发生都是几种因素的巧合，所以才有了海因里希法则。我们从事安全工作有两个抓手，一是设施的安全状态，二是员工的安全行为。如果设施的隐患是陷阱，那么人员的违章就是自杀！

时代不同了，提法和做法都不一样。过去提倡“一不怕苦、二不怕死”，现在提倡“以人为本”；因此，必须告诫我们的员工们：珍惜生命，远离违章！多一份守纪、少一点任性是规避事故的根本措施。做什么工作都要三思而后行。如何三思，就是一思风险在哪里，二思风险如何防控，三思一旦防控失效如何应急；后行，就是按照规程一步一步操作。我们查处违章给予各种处罚只是纠正、杜绝违章的手段，不是和员工过不去，而是为了保护员工的生命安全。

违章不止、事故不休，一人出事、全体蒙羞。同在一个环境下，很可能城门失火、殃及池鱼，他人的违章很可能导致你的被伤害，“三不伤害”就是基于这个道理提出来的。任何检查、督查都是他律，都是阶段性和间断性的，要保证员工不违章，更重要的还要自律，全体员工规范行事、杜绝任性，才能远离事故。