9月30日，安钢召开三季度干部大会、党建工作会暨9月份大调会。安钢集团公司党委书记、董事长李利剑强调，要坚定信心、直面挑战，坚决打赢“决战四季度”收官之战。安钢集团公司总经理刘润生主持会议。

李利剑在讲话中指出，三季度以来，钢铁行业形势急转直下，陷入亏损。面对严峻挑战，安钢各单位围绕“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了实质成效，维护了大局稳定。四季度是收官季，面对超预期的市场形势，要进一步统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，严格按照集团公司决策部署，高效抓好落实，千方百计降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭转被动局面。

李利剑就下一步工作提出四个方面要求，一要持续加大行业对标力度。要认真对比分析本单位主要经济技术指标在行业的方位，追踪溯源、查摆问题，迅速制订针对性措施和方案，不讲条件、不讲客观、不讲人情，以硬措施、硬手段、硬心肠，全力缩小差距，尽快迎头赶上。要下定“华山一条道”的决心，保持韧劲和定力，以创新进取的姿态攻坚克难，创造性解决难题，不达目的不罢休。与行业差距大的重点指标，要成立攻关组集中攻关，一项一项去攻，持续见到成效。要抓好灵活经营、算帐经营，站位公司大局，统一思想认识，增强纪律观念，提升执行力，严格按集团公司安排部署做工作，负边贡坚决不能生产。要抓好各项工作落实，做好督导追责。综合管理部门要敢于担当，不怕得罪人，做好工作督导，对落实不力的要严肃追责，以铁的纪律抓好落实执行。

二要高度重视人力资源优化工作。降低人工成本、实行严格的定岗、定员、定编、压缩劳务费用等是当前人力资源优化的工作重点，各单位一把手要亲自抓。推行作业长制是减少管理层级、压缩岗位人员、提升管理效能，做实股份公司的迫切需要，各职能部室和二级单位，要站位公司大局，发扬“一大三主动”精神，按照人力资源优化工作各项要求，坚定不移抓好落实执行。要采取切实有效的措施，大力推行一专多能、一岗多能，按照既定时间节点完成劳务费用降低60%任务目标。

三要在生产经营、采购、原燃料使用等方面，坚持探索创新，要努力闯出新路子。尤其是铁前要适应新要求，探索新路子，不能再走老路子，闯出行之有效的降本新途径。工艺技术研究、配料优化要适应新原燃料结构变化，高炉操作、工艺技术研究、配料配比要及时、科学地进行调整，要提高操作水平和工作水平，在此基础上确保高炉稳定顺行。

四要坚定信心，用心用力做好各项工作，为安钢后续改革发展奠定坚实基础。河南省委省政府非常重视河南钢铁产业布局的整合和优化，对安钢发展寄予厚望，当前安钢要把降本增效、优化人力资源等各项重要工作做到极致，眼睛向内做好工作，在河南钢铁行业重组整合进程中全力争取战略主动，实现更高质量发展。

刘润生就下一步工作提出具体要求，一要进一步加大降本工作力度。要实行结构降本，加快结构调整，采购与使用相结合，以优于行业平均水平为目标降低配矿、配煤采购成本，强化配矿比工艺技术研究，降低生铁成本，同时利用资源调结构，充分发挥本地资源比较优势。要适应市场，灵活经营，摸清市场供求关系，加速建立资源共享信息平台。要进一步加强工艺技术研究，提升高炉操作水平、控制水平，强化设备管理，能源介质要充分发挥支撑和保障作用，实现高炉低成本稳定顺行。要做好库存调整，坚持效率为先，统筹经营长协、现货、期货价格，积极主动应对市场变化。二要抓好当前各项突出问题。要灵活利用电炉，采用错峰、调峰等方式，保证生产稳定、均衡、高效运行。要建立起包括设备、重点产品制造等在内的低成本运行模型。要进一步提高防范事故的能力，确保设备零故障运行。坚决执行“无正边贡不接单，无正边贡不销售，无正边贡不生产”的要求。三是股份公司要强化冷轧一贯制管理。要建立完善一贯制管理制度，按照“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”建立起横向支撑、工序协同、纵向优化的管理制度，要按照上道工序为下道工序负责的基本原则，坚持高一个标准干工作，促进体系标准化。四要转作风，强化工作落实执行。形势越复杂，任务越繁重，越要加大工作执行力度，确保集团公司工作部署落实落地。五要除隐患，确保安全稳定运行，特别是要抓好安全生产。