2022年，首钢集团“创先争优”表彰会上，集团党委书记、董事长张功焰围绕“争做对集团发展有价值的企业，争做有追求的职工”这一重大命题的时代内涵和现实要求，作了重点强调和系统阐述。长钢公司认真贯彻落实集团要求，统一思想、凝聚力量，教育引导职工将跻身行业“两高”（即：全员追求，全体努力，助推现有高炉、转炉，跻身行业最高效高炉和转炉行列）作为践行“两争做”的重要载体，持续夯实长钢发展基础，增强核心竞争力。

将“两争做”体现在刚性完成全年目标任务上落实集团“争做有价值企业，争做有追求职工”要求，以及长钢公司跻身行业“两高”的高目标，“十四五”时期发展的当务之急必须牢牢守住两条线，即：努力保住盈利线、牢牢守住不失血底线。对长钢而言，从生存角度考虑，只有坚持极低成本和极致质量，提升各项指标在行业内的竞争力，提升全要素生产率，才能在激烈的市场竞争中，赢得更多主动，占据更多先机。为此，2021年，长钢启动了“做有追求企业，做有追求职工”主题大讨论。历时4个月、35个单位、3个层面、6200余名职工的全员大讨论，让“追求”成为了长钢人“十四五”开局之年拼搏奋斗的最佳注解，全体干部职工也以高标定位、高点追求，实现了经营生产的持续攀升：提前4个月完成了集团年度任务，41项指标83次刷新历史纪录，生铁成本行业排名多次受到集团表扬，企业经营实现了历史性转折，步入了健康发展的快车道。

在“十四五”开门红基础之上，长钢投资数亿元启动了以八高炉为主的系列检修。系列检修结束后，公司党委引导全体干部职工，开启了跻身行业“两高”的奋斗征程。在这一更高追求目标引领下：

——铁前。以八高炉系列检修为契机，建立生产高质量运行新体系。涉及6个工序30个检修大项的八高炉系列检修，自2月10日启动，历时57天，为高效稳定生产奠定了坚实基础。系列检修结束后，面对生产运行系统要快速建立新的平衡的要求，铁前系统按照“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”要求，持之以恒抓实铁前“三个一体化”，持续强化一盘棋思路，聚焦“跻身行业最高效高炉”追求，聚焦“一月一进步，月月上台阶”要求持续发力。以铁前所有工序的优势叠加，以炼铁内部工作的快速进步，推进铁成本在内的多项指标，以最短时间跻身行业最高效高炉行列。

——钢后。直面钢后指标与行业先进企业间的差距，对标巴登钢厂周密的员工培训、精确到秒的时间管理、100%的标准执行、永远向现状提问题的改进意识，以时间换空间，以点点滴滴的小渐变，助力现有转炉尽快跻身行业最高效转炉行列。

——管理。管理部门围绕“前瞻引领、专业提升、高效协同、绩效驱动”开展工作，以对标提升和管理创新为突破口，提升专业管理能力，促进企业经营成果持续向好。

——非钢。对标钢铁主业的高目标、高追求，非钢单位将聚焦自身短板和差距，加强规范化管理，深化市场化机制改革，进一步提升非钢辅业竞争力，为主业轻装上阵，跻身行业“两高”奠定坚实基础。

按照“争做有价值企业，争做有追求职工”要求，对照跻身行业“两高”的高标准，全工序、各岗位职工要将每项工作、每个环节做精做细，努力实现指标更好、成本更低、管理更精、工作更优。

持之以恒做实 “学巴钢经验·促指标提升”

学巴钢，是长钢公司党委持之以恒推进的重点工作，是党建融入经营生产的重要抓手。长钢公司自开展“学巴登钢厂，促长钢发展”工作以来，经过两年多的摸索，逐步建立起以公司党委书记及各基层党组织书记为第一责任人的“组织体系”，公司级、厂级、作业区级、班组级、岗位级五级“金字塔”式“指标体系”，指标提升、工作创新、专业提质三个方面配套“激励体系”。2022年五级“金字塔”式“指标体系”共2230项指标，较2021年增加433项。其中，公司一级指标2项，厂矿二级指标103项，作业区三级指标363项，班组四级指标677项，岗位五级指标1085项。每月考核指标为两类：Ⅰ类（进步类）指标：评价标准为A、B、C、D四个等级（A为达到历史最好水平得100分；B为达到上年度最好三个月平均水平得80分；C为达到上年全年平均水平得60分；D为比上年没有进步得0分）。Ⅱ类（达标类）指标：评价标准为B、D两个等级（B为完成得80分；D为未完成得0分）。

完成结果怎么样，数据说了算。每月的基层党组织书记例会，指标完成好的单位，分享主要做法和成效；完成不好的单位要在会上分析原因，并制定下一步改进措施。指标清晰、任务明确、要求严格，使职工责任心和执行力增强，公司上下你追我赶的氛围日益浓厚。今年上半年，27项指标33次创历史纪录，为在行业亏损面持续扩大的背景下，企业实现难能可贵的逆市盈利奠定了坚实基础。

下一步，长钢公司将聚焦经营生产短板指标，一项项打开分析，通过走出去、请进来，找到数据背后的问题，制定改进措施，尽快让C和D变为A和B。

高标准严要求 落实落细能耗“双控”

实行能源消耗强度和总量双控（以下简称“能耗双控”）是党中央、国务院加强生态文明建设、推动高质量发展的重要制度性安排，是推动实现碳达峰、碳中和目标的重要抓手。

2021年，生态环境部和工信部两部门首次对京津冀及周边地区钢铁行业实施错峰生产和压减粗钢产量。其中，明确了“两不限”，即不限达到超低排放A级的企业，促进行业绿色低碳高质量发展。2022年，山西省生态环境厅下发《关于优化调整全省重污染天气钢铁焦化行业绩效分级指标推动钢铁焦化行业实现高质量发展的通知》，明确，2022年12月底前，规定区域内钢铁企业，绩效分级未评定为A级的，将实施更为严格的差异化管控措施……

严峻形势面前，不创A，长钢极难生存！

近年来，长钢积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，严格落实国家对于钢铁行业超低排放要求，高度聚焦污染防治攻坚战，走出了一条绿色发展新路径。2020年4月，完成超低排放改造；2021年1月，在中国钢铁工业协会网站上完成超低排放评估监测公示（全流程钢铁企业全国第八家、山西省第二家），被国家工业和信息化部评定为“绿色工厂”……

在此基础上，为积极应对环保评级直接影响企业经营生产效益的约束调控机制，本着“打造绿色钢铁就是保生存促发展”的总体思路，长钢公司结合实际，制定了《首钢长治钢铁有限公司创建环保绩效A级钢铁企业工作方案》，举全公司之力推进环保绩效创“A”工作。

2022年长钢公司明确：各单位围绕节能降耗目标，按照“先降后用”原则，精细化管控能源，推进能源管理达到行业先进水平。

——持续紧密跟踪国家省市能耗“双控”“双碳”等政策出台情况，因地制宜，统筹兼顾，瞄准行业先进指标，稳步提升公司能源管控成效。

——优先完善能源计量设施，为长钢精准管控能源奠定基础。分步完善设施，对能源介质计量数据实现上传，并纳入能源管控系统，实现数据报表自动生成、数据分析、能源管控等功能。加强对标找差，强化内部管控，开展节水攻关，重点在管网漏损治理上下硬功夫。要求各单位核定用水、排水量和单耗，严格控制“总量和单耗”，实行奖惩。同时，对供排水计量进行全面梳理和完善，确保供排水计量实现“数字化、智能化”。

——采取“走出去、引进来”的方式，了解掌握行业新工艺应用情况，拓展能源综合利用新途径，逐步提高公司“绿电”使用比例。

——成立环保绩效创A级工作专班，编制具体工作方案，全面提升有组织排放、无组织排放、监测监控、环境管理、运输方式等绩效水平，向环保绩效A级目标冲刺，以争取更多差异化管控政策红利，为经营生产持续保持顺稳创造条件。

绿水青山就是金山银山。落实落细能耗双控、环保创A各项措施，惟有全员参与、全体努力，才能实现能耗指标和环保工作的持续进步，才能为全面提升企业绿色低碳竞争力奠定更为坚实的基础。

眼睛向内，深挖内潜，坚持极低成本，精打细算，精益管理，提高全要素生产率，以自身经营能力的提升应对持续变化的行业形势……一系列实举措强管理，就是为了守住盈利线，守住不失血底线。惟有以这样的决心和行动，与长钢同甘苦、共命运；惟有以超常努力、超常付出，做精做细各项工作；惟有全体职工敬业担当、岗位奉献、创优业绩，守住两条线目标才更可期，完成全年预算目标才更可期。届时才有足够的底气，说：长钢是集团有价值的企业。