“这种方式好啊！不仅分配透明，而且让干实事的人得到了实惠。”这是近日本钢北营炼钢厂自动化作业区职工对该作业区实施的“工分制”薪酬分配制度的好评。

为推动三项制度改革落地，激发职工“比学赶超”的工作热情，该作业区对标先进企业，改革薪酬分配制度，采用“工分制”形式进行效益工资分配，即职工每完成一项工作会得到相应的分值，月末统计累计分值，根据所得分值进行效益工资分配。

为确保薪酬分配方案有效、公正实施，该作业区各班组承接制定了工分评定方案，并让全体职工参与到方案的制定中，职工既是规则的制定者，也是执行者，最终经职工签字表决通过后实施。为打消职工对分配方案的疑虑，该作业区党支部书记和作业长深入一线，现场答疑解惑，确保方案落地见效。

该作业区实施的“工分制”薪酬分配制度，通过精准的工分评定标准，真实体现出职工的技术水平和每月的工作总量，有效拉开了职工效益工资分配档次，职工效益工资从两三百元至两千元不等。这种分配方式，不仅提高了薪酬分配的透明度，调动了职工工作主动性，杜绝了“白天磨洋工、晚上泡加班”现象，而且促进了作业区精细化管理水平和工作效率的提升，充分发挥出“指挥棒”作用。‍