日前，东北特钢股份召开降本增效项目总结会，会议总结了公司2021年四季度降本增效项目总体工作，对抓好2022年降本增效工作进行了部署。集团公司总经理孙启参加会议，对东北特钢股份下一步降本增效项目推进提出要求。集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明作了讲话。东北特钢股份领导班子成员、各单位一把手及项目负责人参加会议。

会上，公司办公室对各层级、各条线降本增效项目整体完成情况作了总结；生产管理处、动力设备环保处、总工办、销售处分别代表生产条线、设备能源条线、技术质量条线、销售条线作了总结。四季度，东北特钢股份降本增效攻关项目与指标基线比实现增效总额8928万元。在项目实施单位评比中，供应处《物资采购优化》项目，泰隆新材料厂《提高石灰产量》项目，炼铁厂《增加焦丁入炉比例》项目等均超额完成降本增效攻关目标，且创效成果显著，分别被授予降本增效项目“羚羊旗”。

集团公司对东北特钢股份降本增效工作取得的成绩给予了充分肯定，会议指出，这些降本增效项目的实施，为公司提升效益水平奠定了基础，同时对下一步降本增效项目推进工作提出要求，生产降本方面，要重点抓好铁水降成本。其中，炼钢条线要对标沙钢有限公司，重点抓好原辅材料消耗、电耗，并加快生产节奏；轧材产线要重点围绕提产提效开展工作，全力提升单位时间产量，通过产量提升降低各类消耗。技术质量降成本方面，要减少异常损失和抓好“三优化”降本工作。设备条线要重点抓好能源消耗降本，包括降低电耗、天然气消耗、煤气消耗等。供销条线方面，采购条线要抓好采购节点的把控，并积极配合炼铁抓好炉料结构的调整；销售条线要重点围绕品种结构调整开展工作，抓好品种钢的增量。

会议指出，各条线要全力抓好降本增效项目的实施，为公司效益水平的提升给予充分保证。项目团队要开拓思路、创新思维，特别是在改进措施的制定上要下功夫、抓重点，积极研究能够促进指标提升的措施，并抓好措施的执行和落实。同时，要充分利用好内外部资源，挖掘降本空间。特别是要利用好沙钢董事局的大平台，通过与成员企业的对标和交流学习，找差距、学措施。也要利用好公司内部各类群众性创新活动的载体，充分发挥广大一线员工的创新能力，借助“小改小革”“改善提案”“金点子”等活动，从一线收集改进措施，服务于降本增效项目指标的攻关，大力挖掘指标优化的潜力。