“改革后，我们月工资收入比以前高出1千多元，市场化经营给我们带来实实在在的好处！”这是攀长特自深入推行三项制度改革以来，通过微观主体市场化经营给职工带来的最大实惠。

该公司认真落实鞍钢集团三项制度改革要求部署，根据生产实际，将该公司轧钢厂挤压作业区、锻轧厂薄板作业区确定为首批市场化经营试点作业区，坚持“应放尽放”原则，突出“活力、效率、效益”三要素，充分激发基层活力，取得良好经营效果。

该公司轧钢厂挤压作业区实行市场化承包经营后，大刀阔斧地进行改革，精简职能机构，优化岗位人员配置，根据各大班生产作业特点，实施“一班一策”制度，灵活运用“计件、计分、计时”制，极大地调动了职工工作积极性。目前，坯料班80%的职工都能胜任两个或两个以上的岗位操作技能。1-10月份，挤压作业区成品材入库2306吨，同比增加95.4%，实现毛利3320万元，职工收入同比增长21.5%。该公司锻轧厂薄板作业区将原平整、剪切、包装、探伤四个工序整合为一个精整工序，人数由30人压减为15人，并在精整工序推行区域承包改革，采取“集体承包、个人负责”制，集体承包负责人对该工序的质量、成本、产量、安全等指标负责，自己掏“腰包”解决支援人员费用，自负盈亏。通过班组整合、工序承包、岗位竞聘、绩效分配等改革措施落地，有效解决了职工年龄结构偏大、工序缺员逐年严重、关键特殊岗位培养对象不足等突出问题。10月份，该作业区月入库量创五连高，其中特种合金材料交货量创历史新高，实现经营毛利增幅43.2%。

目前，该公司正逐步建立健全全周期授权管理体系，实现利益共享、风险可控。