为进一步夯实“三基三对标”工作，陕钢集团汉钢公司炼钢厂通过做实对标实践，查原因、找不足、定措施、抓落实、全面提升生产控制水平，多项经济技术指标实现新突破。7月份加工费同比降低5.88%，环比降低5.91%，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。

转思想，认清自身不足

随着新技术、新工艺和新的管理方法的不断涌现，钢铁企业的发展呈现出日新月异的发展势头，炼钢厂必须顺应时代潮流，加强对外学习交流，不断改善造血功能，优化各项经济技术指标，提升市场竞争力，寻找出一条适合自身的发展道路。2021年，炼钢厂通过对内召开成本指标分析会，重点指标重点分析，对外组织对标学习，通过召开对标学习专题研讨会的方式，对与先进企业的差距进行重点讨论分析，制定提升方案，跟踪实施效果，全面提升转炉操作水平，加强成本管控的力度和精度。2021年铁水单耗、耐材成本、熔剂消耗等多项指标较2020年大幅降低，有效的提高了炼钢厂整体经济实力。

谋发展，全员献计献策

为使炼钢走向又好又快的发展道路，炼钢厂通过内部横向对标，不断改进内部管理，激发自身活力。采取自主管理和“查、找、提、改、献”等方式，激发各层级员工对现有生产进行深度思考，调动员工主观能动性，为炼钢发展献计献策。运用按月评审，层层筛选的工作机制，评审委员会分专业组对各个项目进行评审。对评审过程中有益于发展的项目严格把控、重点监督。对实施的项目通过制度修订、设备改造、工艺优化等方式形成常态化机制。进一步推动炼钢工序不断优化完善，提高生产效率，提升生产效益。目前，共评审开展自主管理和“查、找、提、改、献”项目281项，截止七月份共实施123项，确保了项目效益最大化。

强作风，奋力追赶超越

作风建设是对标实践深入推进、扎根基层的保证。2021年以来，炼钢厂积极加强作风建设，提高员工综合素质。组织员工深入学习《学党史悟思想办实事开新局 以优异成绩迎接建党一百周年》精神，领导干部对照《八讲二十四不准》“照镜子”，从思想挖根源、找病因，依据公司发展要求定措施。通过不断加强党史教育学习、作风建设学习，炼钢厂各层级人员的执行能力进一步增强，工作效率进一步提升，工作质量进一步提高。今年1-7月份，在公司生产经营指标、党建、安全管理等方面取得优异成绩，并获得陕钢集团《2020年对标管理工作先进集体》。

行百里者半九十。炼钢厂将继续发扬“凝心聚力、敬业奉献、务实创新、争创一流”的精神，做实对标实践，深挖降本潜能，助推公司高质量发展迈上新台阶，谱写精彩华章。