首钢集团决战决胜北京冬奥会冬残奥会工作部署会召开后，围绕贯彻落实会议精神，全力以赴确保首钢在冬奥筹办工作中承担的各项任务高标准高质量完成，股权公司近期开展了一系列行之有效的工作。

迅速启动，统筹组织“三会两保障”工作。3月15日股权公司组织参加冬残奥会项目建设的首钢建设、首钢工程、首自信公司、诚信监理党政主要领导召开会议，研究落实集团《全力做好北京冬奥会、冬残奥会和服贸会服务保障工作的实施方案》的具体工作，组建“三会两保障”工程指挥部，明确指挥部成员，对前期准备形成初步思路，并召开“三会两保障”工程指挥部工作启动会。

广泛调研了解工程建设情况。3月16—23日，集团领导、股权公司领导班子成员多次到园区建设项目现场调研，听取参战单位对在手项目的工作思路、进展情况、存在问题的工作汇报，要求各参战单位对下一阶段工作进一步细化项目节点，倒排时间、压实责任、分层分级、挂图作战，确保高质量、高标准、高效率如期完成项目建设。

建立协调机制，及时解决实际问题。股权公司确定每周四在园区建设项目总包部组织召开协调会，集团领导亲自组织，参与园区建设单位、监理单位领导参加。各单位依据“三会两保障”里程碑节点计划表，对上周安排事项对表、发布工作进展及存在问题，统筹协调相关单位着手解决存在的问题，做到小问题不过夜，大问题不超过3天。会议还就现场安全、消防、文明施工等工作进一步强化。

及时通报工程建设进展情况。股权公司每周发布《首钢“三会两保障”工程指挥部动态简报》，向集团“三会两保障”总指挥部、督导指挥部报送工程建设进展情况，建设中存在的问题，以及下一步重点工作安排。每周制发《“三会两保障”工程指挥部会议纪要》，报分管领导，发参会单位，明确会议决定事项，强调各单位需抓实的各项具体工作。简报与纪要有效加强了上下与横向之间的沟通。

进一步加大工程建设监督检查力度。股权公司纪委牵头组织专业部门成立联合监督检查组，全程参与工程建设工作例会，依据《冬奥会冬残奥会、服贸会服务保障监督工作清单》，梳理制定出《监督检查工作清单》，同时结合每次例会上指出的工程建设问题，加强对问题整改工作的督查。

自股权公司成立“三会两保障”工程指挥部以来，有效研究了设计前提条件、消防论证、招商条件、图纸审查以及设备、材料供应界面、合同签订等工作，强化了工程、技术、人力、资金、原材料的保障能力。目前，北京园区“三会两保障”各项工作正在积极组织推进中。

首钢园服

首钢园服公司全面落实集团公司相关工作要求，统一思想，凝聚共识，以更加强烈的使命感、责任感、紧迫感，明确目标任务，强化责任担当，铆足干劲，全力以赴投入到高标准高质量完成“三会两保障”各项工作中。

全面部署迅速行动

3月9日，园服公司召开部署动员大会，号召全体干部职工迎难而上、抢抓机遇，全面落实集团公司关于冬奥会、冬残奥会、服贸会各项服务保障工作部署会的要求，迅速成立工作专班，建立“三会两保障、两清单、两调度”工作机制，快速提升团队组织、协调、运行、服务等综合能力，确保各项服务保障任务全面完成。

园服公司深入研究历年服贸会的特点和需求，主动出击，提前筹划，成立五个工作小组，有序开展各项工作。综合协调组承担服务保障日常工作，做好制定、审核专项保障方案、工作清单，协调调度各方优质资源保障相关工作落实并及时反馈；冬奥、冬残奥会服务保障组和服贸会服务保障组建立服务体系，制定配套保障方案及工作节点清单，积极主动对接主办方，推进各项具体工作；绿化工程及环境保障组负责建立环境绿化体系，全面做好首钢园区绿化美化工作；动力能源保障组负责建立大园区能源保障体系，为“三会两保障”保驾护航；监督保障组按照重点任务清单形成监督保障清单，按照节点做好各项工作。

自3月9日开始，园服公司严格执行“三会两保障”日调度、周反馈、月汇报工作机制。每日15时的组织调度会上，及时听取各单位对接沟通情况，结合服务实际提出意见、建议；在每周的组织协调例会上，将上级公司的推进情况及时向各小组进行通报，对提供的服务需求进行研讨，制订详细的工作方案，形成客户需求清单，为招商客户和布展商的前期介入做好准备。

主动出击做好对接

根据服贸会展区分布范围广、参会人员多且级别较高的特点，为确保提供高品质的服务保障，由公司领导带队，组织职能部门和餐饮、物业、交通、能源等各板块相关人员三次到2020年服贸会主会场主办地——北京北辰国际会议中心进行对接，结合首钢园区实际进行深入调研与学习。同时，与北京市商务局进行沟通对接，及时了解布展方需求，提出满足不同客户服务需求的合理化建议。定期与首建投公司对接服贸会具体保障服务需求，调整保障方案。

酒店餐饮事业部从餐饮配套服务需求入手，四次到北辰国家会议中心进行现场学习、调研相关餐饮服务保障情况。通过现场学习和调研，基本掌握了整个峰会期间的餐饮服务保障体系。各服务板块在充分学习、调研、对接、研究的基础上形成完善的“三会”服务手册。

勇挑重担迎难而上

冬奥服务板块。全员进入“三会两保障”战时工作模式，职责清晰、任务明确的服务保障方案构架初步形成。围绕全力做好4月份冰上测试赛的服务保障工作，统筹做好人员安排及服务功能调整；全面落实好大跳台等竞赛和非竞赛场馆的设备设施换季保养和日常运行。北七筒和冬训中心将作为本次服贸会的论坛场所，冬奥服务团队从加强员工培训、提前对现场进行摸底、了解设备设施和会场布置，以及参会动线等情况入手，提出需求和改进建议，确保满足会议使用要求。

园林绿化板块。绿化公司积极与首钢建投、首钢工程、首钢建设等单位进行对接，在进行先期调研与探讨的基础上，全力配合设计院实现对整个区域内的景观方案补充完善，对苗木品种、铺装材料的规格、尺寸等方面提出合理化建议和过渡性方案。同时根据设计方案，配合施工方人员对预期的苗木进行调研、对园区现已移植的苗木进行统计。还将按照园林绿化专业规范要求，及时编排工期、工序进行穿插施工，提前做好人员储备，根据现场的情况，采取区域、工序等施工方法，推进景观的快速形成，为保证景观效果，以保质为前提，统筹做好景观推进工作。

餐饮服务板块。首钢园区作为分论坛和会展场所，要保证多个论坛会议的餐饮服务和入园参会、参展人员的就餐供应，对餐饮行业来说既是机遇又是挑战。一是全力推进“首钢大食堂”的建设，利用首钢焦化食堂作为固定就餐点，打造首钢餐饮特色，提供具有首钢自主品牌的风味餐饮；二是在展区内设立多个流动供餐点，利用售卖车的形式，为游人提供方便快捷卫生的流动供餐；三是利用现有的首钢红楼、工舍酒店、茶钢等固定餐饮场所，提供首钢红楼特色餐饮。目前，“首钢大食堂”正在紧锣密鼓地开展施工前的各项手续审批，园服公司将力争8月初实现开业，最大限度地满足各层次、不同客户的全方位需求。

物业服务板块。园区物业深入现场实地探勘，在会议服务、安全保卫、环境清洁、车场运行、商品零售等方面提前安排部署；结合服务保障需求，对现场卫生间、厨余垃圾收集点、商品售卖点、物业用房等进行前期布局设计；制定完成消防、停电、公共突发事件等多种应急预案。

交通服务板块主要负责从1号地铁古城站和6号线地铁金安桥站至首钢园的交通接驳和展区内交通摆渡服务保障工作。按照交通服务保障要求和人员流动情况，勘探并优化接驳车辆行驶路线，确定接驳用车数量和摆渡车数量及停靠站点，全方位提供安全、高效、专业、优质的交通服务保障。

园服公司将全力以赴、强化协同、加速推进，以新的状态和新的作风，高标准、高质量、高效率做好服务方案优化以及景观绿化提升等各项任务，确保北京冬奥会、冬残奥会和服贸会服务保障任务圆满完成，展现首钢服务人的风采，打造首钢服务品牌。